O amor está no ar! Por isso, convidei três casais de makers, que eu admiro pra caramba, para compartilhar um pouquinho do processo deles ao “empreender a dois” e todos as 3 histórias você encontra aqui no blog.

Abaixo, o texto dos fofos Rafa e Luiz da Libretto (encadernação manual) onde eles contam que, quando a empresa surgiu, a ideia não era empreender em casal mas, com o tempo, acabaram percebemos que era um projeto que precisava de mais uma cabeça para seguir. Veja só:

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Quando a Libretto surgiu, a ideia não era empreender em casal, mas com o tempo acabamos percebemos que era um projeto que precisava de mais uma cabeça para seguir.

O principal motivo para decidirmos empreender juntos foi que percebemos que um complementava as áreas em que o outro tinha dificuldade. No caso da Libretto, logo no comecinho, a Rafa entrou como a pessoa que bolou um planejamento e definiu metas a serem cumpridas, enquanto o Luiz ficava na produção e cuidava da parte financeira.

Acreditamos que empreender em casal pode dar muito certo exatamente por isso: no relacionamento, a gente sem querer já faz esse ajuste de um ajudar na parte que o outro tem mais dificuldade, então quando falamos de uma empresa pode ser mais fácil essa complementação também nesse cenário.

A maior dificuldade com certeza é aprender a separar a relação de sócios da relação de namorados/casados. É muito importante definir um horário para que as coisas da empresa sejam tratadas: assuntos comerciais em horários comerciais. Você com certeza não quer ter uma DR na hora de uma reunião com cliente, e é igualmente maçante discutir o fluxo de caixa enquanto assistem um filme no final de semana.

Ter horário para cada atividade é essencial!

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Se você quiser continuar esse papo e conhecer mais o trabalho deles, é só seguir @meulibretto

Robledo Magalhães

Autor Robledo Magalhães

Publicitário, analista de mídias sociais e administrador de formação, com especialização também em processos criativos. Uffa! Criou o LAB31, que funciona como um laboratório de ideias para empoderar as pessoas em seus negócios, ensinando e dando autonomia.

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